苏宁易购“上位”背后的商业逻辑:零售行业高

  原标题:苏宁易购“上位”背后的商业逻辑:零售行业高速车轮再次驱动 再一次,苏宁成为了全行业的焦点。1

  再一次,苏宁成为了全行业的焦点。1月14日晚间,苏宁云商发布公告称,计划将“苏宁易购”这一苏宁智慧零售的品牌名称升级为公司名称,以便“统一企业公司名称与渠道品牌名称,突出智慧零售主业,进一步提高品牌知名度及美誉度。”公司名称将变为“苏宁易购集团股份有限公司”,证券简称将变为“苏宁易购”,证券代码不变。

  对于普通股民而言,这似乎只是一个简单的变化。但是对于整个零售行业,这却是未来已来的标志。业内人士认为,苏宁云商向苏宁易购的转变,意味着苏宁多年的互联网转型已现成效,双线融合的智慧零售模式全面成型与凸显。这条代表着零售业未来进化的,已经被苏宁趟出来了。

  实际上,苏宁的此次升级,并非,对于熟悉苏宁的业内人士而言,早有规律可循。比如,近期苏宁的一系列动作,已经显示出苏宁在下一个阶段的主动作为。

  2017年12月19日,其实也就是不到一个月之前,苏宁智慧零售大开发战略暨合作伙伴签约大会召开,这场群星璀璨的盛会,吸引到中国大半个地产圈,其中包括千亿规模企业中的八成大佬。

  (图:2017年12月19日,苏宁举行智慧零售大开发战略发布会,众多地产界大佬出席并洽谈签约,被网友戏称“半个地产圈都来了”。)

  会上,张近东放出豪言:未来三年要实现15000家店,2000多万平方商业实体的落地,店面总数近2万家。这远远超过苏宁在连锁时代最高记录的开店速度,但在苏宁已经实现线O融合运营和商业模式变化的当下,这其实是一个“有点保守”的目标。

  业内人士表示,正是由于有了线上全品类供应链的支撑,结合线下不同场景,运用互联网技术共享线上的供应链、物流和数据,苏宁才能够打造出领先业界的“一大、两小、多专”十种业态产品。这样一来,地产商对于苏宁当然需要趋之若鹜了,因为苏宁带给他们的,不是一个简单的卖场,而是一整套智慧零售的系统解决方案。

  在看来,苏宁易购品牌升级,可以说是水到渠成。其背后的商业逻辑其实非常清晰——为了匹配和适应下一阶段公司业务和商业模式的变化。

  目前,零售领域双线融合的智慧零售方向已成为大势所趋。而作为“智慧零售”概念的者和引领者,苏宁在2017年创造出了诸多行业第一。

  200亿元战略投资恒大,苏宁易购上线恒大地产频道,这是零售产业与住房消费产业首次“跨界”;入局汽车行业,打造线上线下一站式的汽车消费平台“苏宁易购汽车超市”,这打破了市场中以“4S”店为主的汽车销售模式,行业内外;PP体育在2017-2018赛季,集齐了欧洲五大联赛赛事版权,这成就了中国体育赛事版权史无前例的,将“看足球上PP体育”的口号喊得更加响亮……

  这些创新,其背后是苏宁多年来在智慧零售领域积累的实力与资源。因此,苏宁易购品牌升级,不仅是顺理成章,也更显得非常必要了。一位品牌咨询公司的行业人士认为,经过这么多年的发展,苏宁易购的品牌名已经越来越成熟了,如今“苏宁易购”这个名称已经承载和全面凸显了企业的零售模式与智慧产品和服务等,按照其新十年“科技苏宁、智慧零售”的发展径推进,对企业名称进行调整,是苏宁满足企业阶段性的业务及品牌推广的需要。

  不得不说,古老的零售行业车轮又一次加快了速度,苏宁易购则已经再一次成为“领头羊”。正如张近东所说:“以物理合作为开始,以化学效应为目标,通过一个结合点,撬起更广阔的未来。”苏宁易购的下一站,值得期待。